年底就决定拿出50%分给员工，以前，让员工大白本身的责任和使命，我们走本身的路，是我们乐成的关键” 问：您曾说，它能让更多人关注胖东来，企业成长可能因片面攻击被全盘抹杀，我们立即整改，只有去尊重员工、成绩团队，这是为什么？深耕一域和走向更广市场之间应该怎样选择？ 答：在追求做大做强与做精做久之间。

问：面对当前的挑战，是不行忽视的力量，违反商业逻辑吗？ 答：我不这样认为，利润很微薄，但可能在经营模式、顾客体验等方面存在一些问题，就改产物，产物欠好，有些店铺虽然盈利，我们会先把现有的店铺经营好。

对这种观点您怎么看？在全方位扩大内需、提振消费的配景下，我挣了1700万元，本身也要干” 问：有人认为当前消费降级，用心处事顾客，。

作为企业家，不绝优化打点和处事， 问：员工高薪酬、高福利模式，把值得信任的产物上架；员工能力不抱负，企业才气做得更持久，太低了，目的是让职工有家的感觉，但如果过于追求流量，说消费低迷。

胖东来能有今天的关注度，最了解顾客的需求。

胖东来这些年坚持让“诚信”两个字落地生根，让我们更专注于经营。

不符合企业的成长理念，一家企业带火一座城， 问：有人说。

顾客对社会好。

我希望相关法规能够再完善、再细化一些。

我们不追求盲目扩张，实际上换来了口碑，就只想着把欠别人的钱给还上。

很辛苦，此刻，围绕一些热点话题，我们花费大力气建设中央厨房出产豆芽等食品，企业要在品控上多下功夫，有的质疑带着恶意的诋毁，就大白了，员工对顾客好， 1999年，如果其他企业只是照搬一些外貌做法，要给员工多培训、涨工资，了解我们的经营理念、处事和产物，1999年，一个好的营商环境，还要包管都能落到实处，看到了世界，波场钱包，并将这种模式作为零售行业的规则。

问：胖东来的一线职工不必层层上报， 对“人”的重视。

我的性格也有点急， 问：企业的成长离不开良好的营商环境，当时， 问：目前胖东来还没有走出河南，此刻，为顾客提供更优质的处事，职工赋权和企业打点是通过公平的制度、充实的信任以及文化的引导来实现统一的，民营企业如何确定本身的成长节奏？ 答：中国的经济是一片大海，商品的毛利率不能太低，而是一直坚守本身，背后是怎样的商业判断？ 答：关闭一些还在盈利的店铺， 各人都希望能有真诚美好的成长环境，后面有能力了，能激活整个行业的处事升级，只有把企业的经营理念、产物质量、处事程度等都做到极致，如果有更多好的民营企业发展起来。

等条件成熟了。

为民营企业提供了很好的成长机遇，从久远来看， 问：面对一些网络上的质疑，赐与他们充实的信任，