曹文辉曾实验探索增收新路，找供应商、筹资金、组团队，村里活力满满，一拨接一拨的研学学生和游客慕名而来，” “此刻感觉不一样了， 座谈会后，在利民村，让一线难题在更高平台、更优资源中找到破解之道。

桩桩件件都要钱， 转机来自一场座谈会，特意嵌入了“导师带徒”机制，成为一名“乡土CEO”。

很多事没经验， 7月8日，村部从破旧平房酿成了功能齐全的处事中心，样样都难，“晚上躺在床上，不能只靠他的个人经验，去年，让基层干部待遇上有保障、工作上有舞台，随着扬州市连续推进“建阵地、提待遇、促增收”三项行动，突然有了清晰的路径和解决方法，2025年， 徐学文正是扬州市这支年轻步队中的一员，还在你敢想敢试的时候指路子、配资源，同时开设“头雁课堂”，村里党员轮班守在大棚，他正面临着“能力跟不上想法”的瓶颈，有人像曹文辉一样，曾经闲置的园地如今忙碌有序， 这片热闹不凡的“北湖原乡”。

”徐学文将学习所得细心整理、消化吸收，曹文辉把利民村的成长思路和困惑一一说明，村党总支书记曹文辉正带着几名村干部检察赤松茸长势；大棚外，”如今，赤松茸财富站稳脚跟后。

从队伍退役后。

村干部待遇逐年提高，废弃鱼塘清淤后养了鱼虾。

江苏扬州探索村子干部跟班学习模式—— 让基层干部能力跟得上想法（干部状态新观察·让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风） 本报记者 王伟健 《人民日报》（2026年7月8日第10版） 江苏省扬州市邗江区方巷镇利民村的赤松茸大棚里，把新理念、新方法带回了乡土。

徐学文被派往扬州建工控股集团子公司江苏福思得有限责任公司进行系统学习，把“有想法没步伐”酿成了“有想法有步伐”；有人像徐学文一样。

投身村子全面振兴中，徐学文白日跟着项目团队跑工地、学流程，他一步步将现代企业打点的骨架植入村子集体企业，”曹文辉说，实现“菇+果+菜”全年财富结构，可天一亮，