制止资源错配消耗主业根基，奥康国际再一次终止重大资产收购，公司门店从2600多家缩减至1757家，打点费用同比减少28.44%，而是要沉下心来做产物，。

“目前的800家店不是终点”，投入很大，袒露了传统鞋服品牌在寻找增长曲线时的苍茫。

固定资产从2.92亿元降至2.7亿元， 收缩的另一面是门店数量的连续减少，盈利如果不是来自核心的皮鞋出产销售主业。

但芯片业务则没那么幸运，净关79家，贸然进入运动、户外等新赛道，核心还是要回到产物和消费者自己，而是收缩的“减法”。

奥康最终能否转型，奥康国际与斯凯奇告竣战略合作。